Выполнение - Книжное Резюме

У Вас есть прекрасные идеи и умные люди, и рынок только готов к Вам. Но почему Ваш бизнес не взлетел, поскольку Вы предсказали? Возможно проблема находится в Вашем выполнении. Что это действительно берет, чтобы получить деловое движение? Вы нуждаетесь в правильных людях, объединенных с реалистическими стратегиями создать эффективные рабочие процессы. Позвольте Лэрри Bossidy и Домкрату, который Charan говорит Вам как.

Самая важная работа делового лидера - выполнение планов, детализируйте работу, удостоверяясь, что штат получает результаты. Это - вид ответственности, которая не может быть делегирована. Это - первичная обязанность лидера видеть, что каждый член команды выполняет свою часть большого плана гарантировать успех целой компании. Нет никаких оправданий за отказ: рынок всегда будет жесток. Что записывает различие между успехами, и отказы способность выполнить планы.

Слишком часто, слишком много интеллектуализирование и философия происходит на уровне планирования. Лидеры заняты своими мечтами и планами относительно успеха, но есть, немного сосредотачиваются на выполнении, таким образом обещанный результат не поставляют. Акцент на выполнении как неотъемлемая часть процесса thebusiness не получил достаточное внимание в терминах накопленного знания и литературы.

Стандартные блоки Выполнения

Семь Существенных Поведений Лидера

1. Знайте Своих Людей и Свой Бизнес.

2. Настаивайте на Реализме.

3. Установленные Ясные Цели и Приоритеты.

4. Выполнить.

5. Вознаградите Деятелей.

6. Расширьте Народные Способности через Тренировку.

7. Знайте Себя.

Создание Структуры для Культурного Изменения

Работа Никакой Лидер Должен Наличие делегата Правильные Люди в Правильных Рабочих местах

Наем правильных людей столь же важен как планирование заранее; Вы нуждаетесь в людях, которые не только способны, но также и полны потенциала для роста, поскольку Ваш бизнес расширяется. Займите время, чтобы сосредоточиться на Вашем штате, потому что в действительности Ваш бизнес находится в их руках. Займите время, чтобы развить способности лидерства Вашего штата так, чтобы они могли принести результаты в Ваши планы и видения. Оцените индивидуальные способности и определите, можете ли Вы далее развить своего служащего через обучение, тренировку и подвергание, или если он более обеспечен в другом месте. Если Вы можете должным образом развить своих людей, Вы должны быть в состоянии занять главные административные должности изнутри. Наймите талантливого человека, и она наймет талантливого человека.

Исполнительные судебные приказы

A. Соединение Людей к Стратегии и Операциям

Сломайте свою стратегию в управляемый почти, среда - и долгосрочные цели. Определите виды навыков, в которых Вы нуждаетесь для наступающих целей и начинаете класть фонды рано. Тогда проектируйте план действия относительно каждого шага Вашего большого плана.

B. Развивая Трубопровод Лидерства Через Непрерывное Усовершенствование, Глубину Последовательности и Уменьшая Риск Задержания

Встреча с Вашими целями зависит от качества людей, которых Вы имеете. Оцените сегодня те, кто может быть лидерами в будущем через следующее: Резюме Оценки Лидерства, Непрерывное Резюме Усовершенствования, Глубина Последовательности, и Анализ Риска Задержания Сокращения.

C. Контакт с Неисполнителями

Неисполнители - люди, которые не встречают их установленные цели. Это не означает, что они дисквалифицированы или неспособны. Это только означает, что они не выступают на уровне, требуемом для успеха Вашей компании. Иногда Вы только должны тренировать человека, чтобы получить их лучше познакомивший с работой. Иногда они только должны быть переданы другому подразделению или ответственности, это лучше подходит для их способностей. Другие времена там не выбор, кроме как позволять ему идти. Однако, сделайте так в манере, которая позволяет человеку держать свое достоинство.

D. Соединение ЧАСА к Деловым Результатам

Роль отдела ЧАСА в компании различна теперь. Функция ЧАСА должна намереваться заполнять положения, которые являются и будут важны как проекты и продвижение планов за наступающие годы месяцев даже. Используйте подразделение ЧАСА, чтобы отследить главных людей Вашей компании через целую организацию, видеть, за кем можно ухаживать, или даже уже продвинут, для ключевых позиций. ЧАС должен не только быть в состоянии оценить людей в их текущих рабочих местах но также и людей ниже них - если один человек должен быть продвинут, кто-то должен быть соответственно квалифицирован, чтобы заполнить наступающую пустоту.

Исследуйте все свои стратегии и определите виды навыков, в которых Вы нуждаетесь для этих планов. Если Вы не можете развить правильных людей вовремя, определять, должны ли Вы нанять снаружи. Идентифицируйте, какие рабочие места важны, и которые будут важны в конечном счете. Действительно ли они переполнены правильными людьми? Контролируйте также главные положения в компании и обстоятельно объясните критерии для того, чтобы наполнить их. Если есть внезапная вакансия, кто-то, Вы не рассмотрели, кто мог бы быть более чем квалифицирован? Если Вы знаете своих людей, и их способности, заполняя вакансию должны быть маленькой проблемой, особенно если Вы сделали свою работу в развитии их для лидерства.

Важность Hows

Даже блестящие стратегии обязаны потерпеть неудачу если не основанный в оценке фактов соревнование, способности собственных людей компании, рынка, предложений продукта. Создавая стратегии, рассмотрите не только текущие факты всех соответствующих факторов, но также и неожиданный - если маловероятные повороты событий. Должны всегда быть резервные планы, или по крайней мере люди, которые могут быстро продумать альтернативные планы сделать лучшую из испорченной ситуации. Адаптируемость, чтобы измениться должна всегда быть рассмотрением: постоянно рассмотрите свой план видеть, выполняется ли он должным образом, если текущие и будущие шаги все еще выполнимы, и если ответственные люди все еще получают результаты.

Построение Операционного Плана

1. Поставьте цели: Держите свои цели реалистическими. Базируйте их на отчетах следа и историях.

2. Развейте планы непредвиденного обстоятельства и действие: Изучите возможные результаты, которые могли бы покинуть компанию самой уязвимой и базировать Ваш план непредвиденного обстоятельства этого. Другими словами, план относительно худшего.

3. Получите соглашение и закрытие от всех участников: Общайтесь согласованный цели людям, заинтересованным после встречи, повторить Ваши ожидания и что они обещали поставить.

Результаты Процесса Операций

Думайте тщательно: чего Ваш бизнес хочет достигнуть? Думайте об этом vis-а-vis, чего, вероятно, достигнет Ваша компания. Часы, как операции затрагивают Вашу компанию, специально для потребности перераспределить ресурсы. Проведите ежеквартальные обзоры, чтобы видеть, ли Вы все еще на ходу, кто держит Вас там, и если Вы должны даже быть там во-первых.

: Regine P. Azurin и Yvette PantillaRegine Azurin являются президентом BusinessSummaries. com, компания, которая обеспечивает деловые книжные резюме последних бестселлеров для занятых руководителей и предпринимателей.

Mailto: mailto:freearticle@bizsum. com
BusinessSummaries - BusinessSummaries. com обслуживание.
(c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries. com - Мудрость В Ореховой скорлупе