Как Пережить Внезапные Вызовы Лидерства - у Выводка Есть Некоторые Подсказки

Я решил начать с этого текста как, просто слишком много людей сказали мне, что я должен - у него ясно есть огромное следующее людей, которые нашли, что сообщение звонило верный для них.

Во введении в 7 Привычек к Очень Эффективному Выводку Людей говорит о том, как мы чувствуем действительность, основанную на определенных верованиях или парадигме.

Как пример, он рассказывает историю судна в тумане, очевидно на острых разногласиях с другим ремеслом. Капитан, став весьма возбужденным в другом отказе ремесел поменять курс, испытал существенное изменение парадигмы, когда было осознано, что другое ремесло было маяком. Капитан тогда оказался перед ситуацией в новом свете (никакая предназначенная игра слов). Его действительность и поведение изменились новым пониманием. Сообщение - то, что часто мы забываем, что то, что мы думаем, является действительностью, только, что мы видим. Только спросите любого фокусника!!

Сильная нить через эту первую секцию - то, что люди не делают вещей к Вам. Они действуют на свою действительность таким же образом, поскольку Вы видите побуждения позади их действий, основанных на том, что Вы можете видеть. Когда чувство того, чтобы быть " сделанным к" повышениям мы слишком часто смотрим, чтобы обвинить кое-что внешнее. То, Что говорит Выводок, то, что только, понимая воспринятую действительность do'er, может мы находить, что общая действительность, необходимая для обоих, ценит истинный второй план.

Это не легко. Когда я был в положении, где я был уверен, что кто-то делал кое-что только, чтобы отомстить мне, я изо всех сил пытаюсь даже рассмотреть их положение в любом нефильтрованном свете. Я нуждался в ком-то, я доверяю, чтобы взять меня в стороне и сказать, "Слушают Стив, независимо от того что Вы думаете, этот человек делает это, потому что они действительно верят этому для пользы группы". Это было кое-чем, что я не буду, даже получил известие от рассматриваемого человека, и искренне не был что легко получить известие от моего тренера, которому тогда доверяют. У выводка есть большая цитата, "Что Вы - крики так громко в моих ушах, я не могу ее, что Вы говорите" - сколько времен, который имел место?

Он говорит о "вывернутом наизнанку" подходе к проблемам, который означает начинаться с нас непосредственно и что? s случающийся на внутренней части. Как пример этот подход говорит, что частные победы предшествуют общественным, что сдержание обещаний к нам непосредственно предшествует сдержавшим обещаниям другим.

"Характер - соединение наших привычек"

"привычки - пересечение Знания, Навыка и Желания."

Эти утверждения под остальной частью булавки книги.

Выводок говорит приблизительно три уровня зрелости. Зависимость, где все о "Вас" (кто - то еще), от кого мы зависим. Независимость, где все о я - я ответственен и я могу сделать это. Это - то, где я чувствую много остановок лидеров. С уверенностью только непосредственно они пытаются вести другие к их мечтам.

Выводок говорит о том, как взаимозависимость может чувствовать себя подобно зависимости и поэтому не шагу вперед. Часто выражаемый как "выполнение их собственной вещи" или людей бывшего освобожденного пятятся от потенциальной взаимозависимости до независимости.

Остальная часть книги разделена на три главных части. Первые три главы имеют дело со взятием людей от зависимости до независимости. Теперь, если Вы походите на меня, Вы думаете, что это - шаг, который Вы уже сделали. Это возможно так, но эти главы собирается усилить наш сам понимание и цементировать нас в или выше уровня независимости. Выводок описывает их как "Частные Победы".

Привычки четыре - семь являются "Общественными Победами", которые переместят нас от независимости до взаимозависимости, и последняя привычка о непрерывном усовершенствовании.

Выводок тогда говорит об эффективности как необходимый баланс между возвращением и инвестициями. Или поскольку он называет это Производством и производительностью (P/PC). Интересная цитата здесь для меня была ".. всегда удовольствием Ваши служащие, поскольку Вы сделаете так, чтобы они рассматривали Ваших лучших клиентов." Он говорит о том, как Вы можете нанять людей, но дополнительная специальная часть человека должна быть выиграна, влюбленные служащие там для больше чем деньги, способ, которым я вижу это. Это - то, где взаимозависимость и доверяющий тем Вы работаете со всеми запусками, чтобы объединиться.

Заключительное сообщение введения:

"Никто не может убедить другой измениться. Каждый из нас охраняет ворота изменения, которое может только быть открыто от внутренней части".

Для меня это - момент обязательства. Я чувствую, что у меня есть выбор здесь и теперь. Я могу оставить ворота закрытыми и продолжить как прежде, или открыть их и нырнуть в остальную часть этого текста... "и видеть, как глубоко кроличья нора идет", поскольку Morpheus сказал.

Будьте храбры, быть известным.

Приветствия Стив