Идеи Свободны - Книжное Резюме

Без прекрасных идей никакая организация не может остаться на плаву, намного меньше расцвета. Менеджеры и главные руководители постоянно изо всех сил пытаются придумать большие - творческие маркетинговые стратегии, изобретательные схемы снижения затрат и другие корпоративные решения, которые будут экономить время и деньги и улучшать производительность. Но то, что понимают немногие из них, - то, который прямо под их носами фактически безграничный источник ценных идей - идеи, которые могут реконструировать их компанию, и помощь приносят существенное и жизнеспособное конкурентоспособное преимущество. Эти прекрасные идеи прибывают, удивительно, от самого низкого пункта корпоративной цепи пищи - от пограничных служащих, которые делают dirty" работайте и кто поэтому видит много проблем и возможностей, которые не делают их менеджеры.

Идеи служащего намного более ценны, чем думает большинство менеджеров. Что еще более важно они могут иметься фактически бесплатно, если Вы знаете как. Эта книга преподает самые эффективные методы для того, чтобы выявить этот hidden" ресурс, основанный на обширном исследовании в больше чем 300 организациях вокруг мира. Это предлагает точные методы для того, чтобы настроить систему управления идеей, которая может уполномочить Ваших людей, преобразовать Вашу организацию и сделать Вас намного большим количеством фактического руководителя.

Революция Идеи

В традиционных компаниях есть два отличных типа рабочих:

1. Мыслители - наблюдатели, менеджеры и другие руководители; и

2. Деятели - пограничные служащие.

Объяснение позади этого подразделения - то, что регулярные рабочие не способны к виду критического размышления, необходимого для решения проблемы и формулировки стратегии, и поэтому они не должны участвовать в мозговой атаке.

Революция Идеи приглашает Вас вырываться на свободу от этого старого, ограничивающего интеллектуального образца и изменять правила, потому что правда - то, что, хотя у Ваших пограничных рабочих, возможно, действительно нет ловкости для стратегического планирования, они действительно обладают другим, одинаково ценным типом знания - детализированная, практическая информация о ежедневных операциях компании, и здравый смысл. Поскольку они фактически, где действие, если можно так выразиться, они видят много вещей, что Вы не делаете - в чем действительно нуждаются клиенты, какие машины не работают, что тратится впустую. И часто они знают, что сделать, чтобы сделать вещи лучше.

Единственная вещь, которую Вы должны сделать, должна спросить и приветствовать, не препятствовать, их идеи.

Почему Идеи Служащего Важны

В большинстве организаций только поощрен первый тип знания. Другому виду не только обескураживают, но фактически подавлен. Но фактически оба необходимы, чтобы управлять эффективной компанией. Менеджеры и служащие должны сотрудничать, внести то, что они знают, чтобы придумать осуществимые решения и существенные усовершенствования.

Менеджеры и наблюдатели могут иметь тенденцию обобщать проблемы и заминать определенные детали, в то время как служащие, которые работают непосредственно с тем, что вызывает проблему, знают точно что не так и что должно делаться с этим. Их знание проблемы является прямым и близким, и они могут обеспечить точные решения. Они знают вещи опытом, не в соответствии с теорией.

Власть Маленьких Идей

Большие идеи всегда более привлекательны - они являются более показными, более великими, всегда более многообещающими. Менеджеры более вероятно, будут, поэтому полоть small" идеи и идут для действительно больших, домой runs" - те, которые могли помочь произвести миллионы долларов в доходе или свалить соревнование, немедленно. Но когда дело доходит до идей, маленьких, не всегда означает неэффективный или слабый. Фактически, в организациях это часто более умно, чтобы сосредоточиться на маленьких идеях, а не на больших.

Управление Идеей

Столь же простой, как это звучит, добираясь и использование идей служащего улучшить работу Вашей организации влечет за собой большое планирование, подготовку и тяжелую работу. Две решающих проблемы, с которыми Вы должны были бы иметь дело:

? Как служащие могут быть поощрены или мотивированы, чтобы придумать очень много идей?

? У кого есть время, чтобы иметь дело со всеми ими?

В конце концов, как только идеи начинают вливать, они должны были бы каждый быть оценены, и затем осуществлены. Они - неценность, добавляющая задачи, которые могут поднять все Ваше ценное время. Единственным путем Вы можете эффективно справиться, идеи служащего, настраивая хорошую систему идеи, тот, который сделает процесс, который может стать грязным, организованным и производительным.

Глубокое Изменение

Поощряя свободный поток идей, у Вас будет возможность вызвать глубокое преобразование в пределах Вашей организации, тот, который мог не только повысить его полную работу, но также освободит людей, которые работают в пределах этого.

У систем идеи есть власть изменить самую культуру организации, вызывая больше доверия, уважения, открытости, обязательства и гармонии среди ее людей.

Когда служащие видят, что их идеи оценены, их изменение отношений, от одного из отделения и расстройства к причастности и выполнению. Это не только вздымает качество их жизней, но также и вызывает реальный рост в организации.

: Regine P. Azurin и Yvette Pantilla

Regine Azurin - президент BusinessSummaries. com, компания, которая обеспечивает деловые книжные резюме последних бестселлеров для занятых руководителей и предпринимателей.

Mailto: mailto:freearticle@bizsum. com

BusinessSummaries - BusinessSummaries. com обслуживание.

(c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries. com - Мудрость В Ореховой скорлупе



Похожие записи:
  1. Юмор Только Стал Намного Более забавным С Juggin Джо
  2. Рак Может быть Побежден: Надежда, Храбрость, и Сильная Сила воли
  3. ЛОВИТЕ РЫБУ! Рассказы - AchieveMax® Лучшие Десять Рецензий на новую книгу
  4. Все человек или компания делают или производят, способствует ее репутации. Репутация - нематериальный актив, но очень важный. До некоторой степени это еще лучше чем наличие денег в банке, но не как легко определено количественно.
  5. Рецензия на новую книгу Власти Звезды СМИ
  6. Пасторальное Богословие: Основы Рецензии на новую книгу Министерства
  7. Выпуски Автора Джозефа Yakel С разнообразными талантами, И Исторические и Работы Комедии