Турбо Стратегия - Книжное Резюме

Фирмами управляют главным образом на автопилоте, и с любыми областями проблемы только имеют дело с тем, когда они уже важны, но к тому времени это может уже быть слишком поздно. Большинство управляющих делами слишком занято ежедневной работой, чтобы бездельничать и смотреть на бизнес критически в терминах его контекста и руководства, это идет. Турбо Стратегия Брайена Tracey's обеспечивает контрольный список областей, которые должны регулярно исследоваться всеми фирмами, чтобы гарантировать, что это остается на правильном пути к успеху и доходности.

В книге автор вводит практические методы, которые помогут Вам придумать стратегии и что еще более важно поднимут прибыль быстро:

2. Гибкость является существенной - время от времени, важно предпринять шаги назад и переоценить ситуацию, затем делать с этим кое-что.

3. Одна истинная мера - два основных вопроса Вы должны спросить каждодневный Что работает? и Что не работает?

Проведите Основной Деловой Анализ

Всякий раз, когда Вы занимаетесь полным медицинским экзаменом, доктора и медсестры следуют за процедурой набора. Таким же образом, есть основные деловые вопросы об экспертизе, которые Вы должны задать и ответить непрерывно, чтобы определить полное здоровье Вашей организации. Помните следующее:

a. Клиент как Главная центральная часть.

b. Определите то, Что Вы Продаете.

c. Определите Своего Конкурента.

d. Установленные Ясные Цели.

Проектируйте Свое Идеальное Будущее

Идеализация Практики. Чтобы сделать это, Вы должны думать о том, что Ваша компания была бы похожа на пять лет с этого времени, если бы все было прекрасно. Тогда думайте в терминах возможностей. Цели, который Вы устанавливаете достижимый через пять лет?

Создайте Утверждение Миссии и Определите Свои Ценности

Утверждение миссии является существенным к организации, потому что оно дает значение и цель людям в их ежедневных действиях и работе. Это вдохновляет лояльность, обязательство и становится ключевым фактором, принимая деловые решения и когда Вы ясны тогда, что Вы можете легко повторно посетить свое утверждение миссии и следовать за его руководящими принципами.

Выберите Правильных Людей

Два ключевых качества в обнаружении лучших людей состоят в том, что на них можно рассчитывать, чтобы получить преуспевшую работу и сделать ее вовремя. Другое качество состоит в том, что они должны быть хорошими игроками команды.

Рынок Более эффективно

Четыре существенных элемента маркетинга: специализация, дифференцирование, сегментация, и концентрация. Все маркетинговые элементы важны, но Вы должны постоянно оценивать то, что Вы делаете. Помните, что рынок изменяется и изменяется быстро! Вам, вероятно, придется изменить одну из Ваших стратегий или больше чем один в то же самое время.

Проанализируйте Свое Соревнование

Вы должны знать свое соревнование. Вы должны узнать, почему клиенты покупают от них, что делают ценности и льготы они добираются от закупки от них. Самая большая ошибка, которую Вы можете сделать, состоит в том, чтобы умалить Ваших клиентов. Вы должны изучить их и учиться из них.

Три Потенциальных Области Превосходства

1. Эксплуатационное Превосходство

2. Приведите Область

3. Будьте Близко к Клиенту

Измените свое Маркетинговое Соединение

1. Продукт - определяет Ваш продукт или обслуживание в терминах какой это does" для Ваших клиентов.

2. Цена - быть открытыми для возможности, что Вы, возможно, оценили свои продукты или услуги неправильно.

3. Поощрение - это охватывает все, что Вы делаете в процессе маркетинга, давая объявление и продаж.

4. Место - это - местоположение, где продажа Вашего продукта имеет место.

Поместите Свою Компанию для Успеха

Социальное доказательство - главный фактор влияния, чтобы определить, покупают ли люди Ваши продукты или услуги. Ваша репутация - ценность, за которую заплатят люди. Построение доверия марки требует личных событий людьми с Вашими продуктами или услугами. Это очень походит на личную репутацию, которая занимает много времени, чтобы построить, но может быть повреждена или разрушена внезапно с плохими решениями.

Развейте Стратегические Деловые Единицы

Продайте Более эффективно факт, то, что к 80 процентам Ваших рынков еще не приблизились Ваши коммивояжёры. Никто не сказал им о Вас. Ваш бизнес мог вероятно быть продажей вдвое больше, если Вы могли бы только узнать, как продать это им.

Устраните Узкие места

Есть два важных шага, которые Вы должны сделать. Во-первых, выберите свои определенные деловые цели; ясно дайте понять их, измеримый и ограниченный временем. Следующий шаг задает вопрос: почему уже не находятся в той цели?

Повторно спроектируйте Свою Компанию

Накачите Свое Поведение Прибыли полный анализ прибыли на каждом продукте. Вы должны также помнить, что у рабочей силы есть реальный opportunity" стоимость наряду с другим использованием других ресурсов особенно в многопрофильном бизнесе или бизнесе мультиуслуг.

Сосредоточьтесь на Результатах

Вся Ваша забота клиентов о является результатами. Они не заботятся очень о Ваших проблемах с Вашими людьми, продуктами, процессами или никакими другими аспектами Вашего бизнеса.

Есть четыре вопроса что ответ клиентов прежде, чем купить продукт или обслуживание. Они:

Что это стоит?

Что я получаю за деньги?

Как быстро я получаю льготы, которые Вы обещаете?

Насколько уверенный я могу быть то, что я получу те льготы?

Семь Шагов к Личной Работе

Шаг 1: Установленные ясные, определенные, письменные цели для каждой важной области Вашего бизнеса. Сделайте их измеримыми и с указанием срока.

Шаг 2: Сделайте список из действий прежде, чем Вы начнете день, поместите это на бумаге. Наилучшее время, чтобы сделать это - то, прежде, чем Вы ляжете спать так, подсознательный ум может работать в Вашем списке, как Вы спите.

Шаг 3: приоритеты Набора в списке Вы сделали. Примените правило 80/20 и выберите лучшие 20 процентов своих задач продолжить работать.

Шаг 4: Практика творческое промедление. С тех пор есть только 24 часа через день, решают заранее, у каких из тех задач есть небольшая ценность, или важность может Вы покончить.

Шаг 5: Выберите одну самую важную работу и имейте дисциплину, чтобы достигнуть той первой вещи.

Шаг 6: единственная обработка Практики с самой важной задачей Вы идентифицировали. Решите воздействовать на это, пока это не решено.

Шаг 7: Развейте смысл безотлагательности. Чем быстрее Вы двигаетесь, тем больше работы, Вы сделаны и лучше, Вы чувствуете. Это создаст импульс.

: Regine P. Azurin и Yvette Pantilla
Regine Azurin - президент BusinessSummaries. com, компания, которая обеспечивает деловые книжные резюме последних бестселлеров для занятых руководителей и предпринимателей.

"Много Больших Книг.... Слишком мало Времени, Чтобы Прочитать" Резюме Бесплатной книги Последних Бестселлеров для Занятых Руководителей и Предпринимателей

Mailto: mailto:freearticle@bizsum. com
BusinessSummaries - BusinessSummaries. com обслуживание.

(c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries. com - Мудрость В Ореховой скорлупе