Книжное Резюме: Хороший К Большому

Исследуйте то, что входит в преобразование компании от посредственного до превосходного. Основанный на веском доказательстве и объемах данных, книжный автор (Джим Collins) и его команда раскрывает бесконечные принципы на том, как хорошие-к-большому компании как Abbott, Circuit City, Фанни Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Филип Morris, Pitney Bowes, Walgreens, и Уэллс Фарго привел к поддержанным большим результатам и достиг устойчивого величия, развивающегося в компании, которые были действительно 'Построены, чтобы Продлиться'.

Команда Collins выбрала 2 набора компаний сравнения:

a. Прямые сравнения - Компании в той же самой промышленности с теми же самыми ресурсами и возможностями как хорошая-к-большому группа, но не показали прыжка в работе, которые были: Upjohn, Бункер, Большой Западный, Уорнер-Ламберт, Скотт Paper, A&P, Вифлеемская Сталь, RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd, и Банк Америки.

b. Недлительные сравнения - Компании, которые сделали краткосрочное изменение от хорошего до большого, но неудавшегося, чтобы поддержать траекторию, а именно: Burroughs, Крайслер, Harris, Hasbro, Rubbermaid, и Teledyne

Мудрость В Ореховой скорлупе:

a. Десять из одиннадцати хороших-к-большому лидеров компании или президентов прибыл из внутренней части. Они не были посторонними, нанятыми в 'спасти' компанию. Они были или людьми, которые работали много лет над компанией или были членами семьи, которой принадлежала компания.

b. Стратегия по существу не отделяла пользу к великим компаниям от групп сравнения.

c. Хорошие-к-большому компании сосредотачиваются, какой Не сделать и что они должны прекратить делать.

d. Технология не имеет никакого отношения к преобразованию от хорошего до большого. Это может помочь ускорить это, но не является причиной этого.

e. Слияния компаний и приобретения не вызывают преобразование от хорошего до большого.

f. Хорошие-к-большому компании обращали небольшое внимание на руководящее изменение или мотивацию людей. При правильных условиях естественно уходят эти проблемы.

г. Хорошие-к-большому преобразования не нуждались ни в каком новом названии, tagline, или начинали программу. Прыжок был в результатах работы, не революционном процессе.

h. Величие не функция обстоятельства; это - ясно вопрос сознательного выбора.

я. У каждой хорошей-к-большому компании был Уровень 5" лидерство в течение основных лет перехода, где Уровень 1 является Очень Способным Человеком, Уровень 2, является Способствующим Участником Команды, Уровень 3 является Компетентным Менеджером, Уровень 4 является Фактическим руководителем, и Уровень 5 является Руководителем, который строит устойчивое величие через парадоксальную смесь личного смирения, и профессионал будет.

j. Уровень 5 лидеров показывают неотразимую скромность, скромны и преуменьшены. Напротив, у двух третей компаний сравнения были лидеры с гигантскими личными эго, которые поспособствовали упадку или продолжили посредственность компании.

k. Уровень 5 лидеров фанатично стимулируют, заражен неизлечимой потребностью привести к поддержанным результатам. Они решены, чтобы сделать независимо от того, что это берет, чтобы сделать компанию большой, независимо от того как большой или твердый решения.

l. Одна из самых разрушительных тенденций в недавней истории - тенденция (особенно советов директоров), чтобы выбрать ослепление, лидеров знаменитости и отсеять потенциальный Уровень 5 лидеров.

м. Потенциального Уровня, 5 лидеров существуют все вокруг нас, мы только, должен знать, что искать.

n. Команда исследования не искала Уровень, 5 лидерств, но данные были подавляющими и убеждение. Уровень 5 открытий является эмпирическим, не идеологическим, обнаружение.

o. Прежде, чем ответить на what" вопросы видения и стратегии, спрашивают сначала who" правильные люди для команды.

p. Компании сравнения использовали временные увольнения намного больше чем хорошие-к-большому компании. Хотя строго, хорошие-к-большому компании никогда не были безжалостны и не полагались на временные увольнения или реструктурирующий, чтобы улучшить работу.

q. Хорошие-к-большому команды управления состоят из людей, которые дебатируют энергично в поисках лучших ответов, все же кто объединяет позади решений, независимо от узких интересов.

r. Нет никакой связи между исполнительной компенсацией и изменением от хорошего до большого. Цель компенсации не состоит в том, чтобы 'мотивировать' правильные поведения от неправильных людей, но получить и держать правильных людей во-первых.

s. Старая пословица Люди - Ваш самый важный asset" является неправильным. Люди не Ваш самый важный актив. Правильные люди.

t. Является ли кто-то правильным человеком, больше имеет отношение к характеру и врожденным способностям чем определенное знание, навыки или опыт.

u. Понятие Ежа - понятие, которое вытекает из глубокого понимания о пересечении следующих трех кругов:

1. Что Вы можете быть лучшими в мире в, реалистично, и что Вы не можете быть лучшими в мире в

2. Что ведет Ваш экономический двигатель

3. Что Вы очень влюблены о

v. Обнаружьте свои основные ценности и цель вне простого делания денег и объедините это с динамичным из заповедника, основные ценности - стимулируют продвижение, как показано например Диснеем. Они развились от создания коротких оживляемых фильмов, показать фильмы длины, к тематическим паркам, к круизам, но их основным ценностям обеспечения счастья к молодому и старому, и не уступка цинизму остается сильной.

w. Устойчивые великие компании не существуют просто, чтобы поставить возвращения акционерам. В действительно великой компании прибыль и поток наличности являются абсолютно существенными для жизни, но они не самый пункт жизни.

"ЕСЛИ ВЫ ДЕЛАЕТЕ КОЕ-ЧТО ВЫ CARE ГЛУБОКО ОБ И ЕСЛИ ВЫ ВЕРИТЕ В НЕГО, НЕВОЗМОЖНО ПРЕДПОЛОЖИТЬ НЕ ПЫТАТЬСЯ СДЕЛАТЬ ЭТО БОЛЬШИМ."

mailto:freenewsletter@bizsum. comBusinessSummaries - BusinessSummaries. com обслуживание.

Regine Azurin - президент компании, которая обеспечивает деловые книжные резюме последних бестселлеров для занятых руководителей и предпринимателей.



Похожие записи:
  1. Все человек или компания делают или производят, способствует ее репутации. Репутация - нематериальный актив, но очень важный. До некоторой степени это еще лучше чем наличие денег в банке, но не как легко определено количественно.
  2. Обзор: Прибыль От Автора В Вас
  3. Волшебные Уловки - Рецензии на новую книгу
  4. Власть 2 - AchieveMax® Лучшие Десять Рецензий на новую книгу
  5. Книжное Резюме: EVEolution
  6. Рожденное Зло - Рецензия на новую книгу
  7. Что является Императором, Изнашивающимся - Книжное Резюме