Книжное Резюме: Повторно посещаемый E-миф

Когда-либо задайтесь вопросом, почему большинство малых предприятий - независимо от того, как огромное усилие они вставляют свое усилие - все еще, терпит неудачу? Micheal Gerber показывает ответы в этой книге. Соответственно, будущее малых предприятий вращаются только в трех основных положениях: e-миф (предпринимательский миф), революция под ключ, и процесс коммерческого развития.

E-миф

E-миф, или предпринимательский миф, развитый из одного очень фатального предположения - что успех каждого бизнеса просто достигнут, подводя итог следующего: желание предпринимателя иметь бизнес плюс определенное количество капитала он вставляет плюс знание количества предназначенной прибыли.

Немного сделал предпринимателей, знают, что это предположение записывает БЕДСТВИЕ, а не УСПЕХ. Предприниматели должны учиться сосредотачиваться больше на бизнесе - люди, вовлеченные в это и фазы, которым это обычно подвергается. Знание относительно них может спасти малые предприятия от преодоления предпринимательской стадии конфискации-a в чем, предприниматель проходит чувство взволнованности, истощения, и отчаяния.

Малые предприятия в основном состоят из трех главных характеров а именно: техник (деятель и строитель), менеджер (планировщик), и предприниматель (мечтатель, провидец). Кроме того, у малых предприятий есть различные фазы жизни. Они: младенчество (фаза техника); юность (получение некоторой фазы помощи); вне зоны комфорта; и, зрелость и предпринимательская перспектива.

Революция Под ключ

Как подразумевается сроком непосредственно, Революция Под ключ говорит об отличных преобразованиях на способе, которым фирмами управляют и должны управляться. Один очень видный пример - введение McDonalds идея деловой привилегии формата к деловому миру.

Деловая привилегия формата установила резкий поворот вокруг на будущем малых предприятий. Здесь, фирма, предоставляющая привилегию на продажу ее товаров со скидкой дает право лицу, получившему от фирмы право самостоятельного представительства на обладание правами на его всю деловую систему. Этот формат поставлен на якорь на вере, что реальный продукт бизнеса - своя коммерческая техника, а не что это продает.

Процесс Коммерческого развития

Процесс коммерческого развития - ответ на бесконечный динамизм делового мира. Это снабжает предпринимателя необходимыми инструментами, чтобы выгрузить непрерывные изменения, случающиеся вокруг. Процесс состоит из трех элементных стадий: новшество, определение количества и гармоническое сочетание.

Программа коммерческого развития требует, чтобы следующие аспекты были определены:

Ваша Первичная Цель. Первичная цель владельца должна сосредоточиться на том, что он действительно желает, нуждается и хочет для своей жизни. Определение этого выдвинет владельца преследовать свои определенные предпринимательские мечты.

Ваши Стратегические цели. Это содержит стандарты, которые помогают владельцу достигнуть своих целей для его бизнеса. Это должно ответить на вопрос: Какая цель это удовлетворит моей первичной цели?

Ваша Организационная Стратегия. Деловые владельцы должны узнать, как ценить ценность организационных структур. Некоторые пункты, чтобы рассмотреть организовывают вокруг лиц, организовывая Вашу компанию, и контракт положения.

Ваша Стратегия Управления. Как владелец Вы должны признать правду, что успешное выполнение стратегии управления не зависит от людей, которые могли осуществить это, но от системы вместо этого.

Ваша Стратегия Людей. Это обращается к подходу, который Вы проявляете к своим людям и их работе. Чтобы заставить людей ценить работу, они делают, Вы должны заставить их понять идею позади каждого из их назначений задачи.

Ваша Маркетинговая стратегия. Вот стадия, куда все внимание внезапно перемещается от владельца клиенту. Вы откладываете свои личные цели сначала и начинаете сосредотачиваться на потребностях клиента.

Ваша Стратегия Систем. Есть три вида систем в бизнесе: твердые системы, мягкие системы и информационные системы. Твердые системы отсылают ко всем те в Вашем бизнесе, которые являются неодушевленными, и не имеет никакой жизни. Мягкие системы отсылают ко всем те, которые могли жить или неодушевленные. Информационные системы - все остальное в бизнесе, который предоставляет Вам данные, касающиеся, как две более ранних системы взаимодействуют.

"Много Больших Книг.... Слишком мало Времени, Чтобы Читать"

BusinessSummaries - BusinessSummaries. com обслуживание.