Чтобы достигнуть больших вещей, Вы нуждаетесь в команде. Построение побеждающей команды требует понимания этих принципов. Цель Whateveryour или проект, Вы должны добавить ценность и вложить капитал в Вашу команду так льготы продукта конца от большего количества идей, энергии, ресурсов, и перспектив.

1. Закон Значения

Люди пытаются достигнуть больших вещей главным образом из-за размера их эго, их уровня ненадежности, или простого naivetй и характера. Каждый - слишком маленькое число, чтобы достигнуть величия.

2. Закон Большой Картины

Цель более важна чем роль. Участники должны желать подчинить их роли и личные повестки дня поддержать видение команды. Видя большую картину, эффективно сообщая видение к команде, обеспечивая необходимые ресурсы, и нанимая правильных игроков, лидеры могут создать более объединенную команду.

3. Закон Ниши

У всех игроков есть место, где они добавляют большинство ценности. По существу, когда правильный участник команды находится в правильном месте, все извлекают выгоду. Чтобы быть в состоянии поместить людей в их надлежащие места и полностью использовать их таланты и максимизировать потенциал, Вы должны знать своих игроков и ситуацию команды. Оцените навыки каждого человека, дисциплину, силы, эмоции, и потенциал.

4. Закон Горы Эверест

Поскольку вызов возрастает, потребность во взаимодействии поднимает. Сосредоточьтесь на команде, и мечта должна заботиться о себе. Тип вызова определяет тип команды, которой Вы требуете: новый вызов требует творческой команды. Когда-либо изменяющийся вызов требует быстрой, гибкой команды. Вызов размера Эвереста требует опытной команды. См., кто нуждается в руководстве, поддержке, тренировке, или большей ответственности. Добавьте участников, измените лидеров, чтобы удовлетворить вызову момента, и удалить неэффективных участников.

5. Закон Цепи

На силу команды воздействует ее самая слабая связь. Когда слабая связь остается на команде, более сильные участники идентифицируют слабый, заканчивают тем, что имели необходимость помогать ему, приезжайте, чтобы негодовать на него, стать менее эффективными, и в конечном счете подвергнуть сомнению способность их лидера.

6. Закон Катализатора

У побеждающих команд есть игроки, которые заставляют вещи случиться. Они - катализаторы, или люди "сделали это и затем некоторых", кто естественно интуитивные, общительные, влюбленные, талантливые, творческие люди, которые берут инициативу, ответственны, щедры, и влиятельны.

7. Закон Компаса

Команда, которая охватывает видение, становится сосредоточенной, возбужденной, и уверенной. Это знает, где это возглавляется и почему это идет туда. Команда должна исследовать ее Моральные, Интуитивные, Исторические, Направленные, Стратегические, и Призрачные Компасы. Практика деловых отношений с целостностью? Участники остаются? Команда делает положительное использование чего-нибудь внесенного предыдущими командами в организации? Стратегия служит видению? Есть видение дальнего действия, чтобы препятствовать команде расстраиваться отказами короткого диапазона?

8. Закон Плохого Яблока

9. Закон Исчисляемости

Товарищи по команде должны быть в состоянии рассчитывать на друг друга, когда это рассчитывает. Действительно ли Ваша целостность неоспорима? Вы выполняете свою работу с превосходством? Вы посвящены team'ssuccess? Люди могут зависеть от Вас? Ваши действия примиряют команду или разрывают ее?

10. Закон Ценника

Команда не в состоянии достигнуть ее потенциала, когда она не в состоянии заплатить цену. Жертва, обязательство времени, личное развитие, и бескорыстность - часть цены, которую мы платим за успех команды.

11. Закон Табло

Команда может внести изменения, когда она знает, где она стоит. Табло является существенным к оценке работы в любой момент времени, и является жизненно важным для принятия решения.

12. Закон Скамьи

У великих команд есть большая глубина. У любой команды, которая хочет выделиться, должны быть хорошие замены так же как стартеры. Ключ tomaking большинство закона скамьи к непрерывно mprove команда.

13. Закон Идентичности

Разделенные ценности определяют команду. Тип ценностей, которые Вы выбираете для команды, привлечет тип участников, в которых Вы нуждаетесь. Ценности дают команде уникальную идентичность ее участникам, потенциальным новичкам, клиентам, и общественности. Ценности должны постоянно заявляться и вновь заявляться, осуществляться, и институциализироваться.

14. Закон Коммуникации

Топливное действие взаимодействия. У эффективных команд есть товарищи по команде, которые постоянно говорят, и слушают друг друга. От лидера товарищам по команде, товарищам по команде лидеру, и среди товарищей по команде, должна быть последовательность, ясность и любезность. Люди должны быть в состоянии не согласиться открыто, но с уважением. Между командой и общественностью, живым откликом и открытостью является ключевым.

15. Закон Края

16. Закон Высокой Морали

Когда Вы побеждаете, ничто не повреждает. Когда у команды есть высокая мораль, она может иметь дело с любыми обстоятельствами, бросок в этом.

17. Закон Дивидендов

Вложение в команду приходит к соглашению в течение долгого времени. Примите решение, чтобы построить команду, и решить, кто среди команды стоит развиваться. Соберите лучшую возможную команду, заплатите цену, чтобы развить команду, сделать вещи вместе, ответственность делегата и власть, и дать кредит на успех.

mailto:freenewsletter@bizsum. comBusinessSummaries - BusinessSummaries. com обслуживание.

Regine Azurin - президент компании, которая обеспечивает деловые книжные резюме последних бестселлеров для занятых руководителей и предпринимателей.