Как Вы Переместили бы Крепление Фуджи? - AchieveMax® Лучшие Десять Рецензий на новую книгу

По ряду причин, сегодняшние менеджеры найма от Уолл Стрит до Силиконовой Долины полностью реструктурируют свой подход к интервьюированию перспектив работы. Немногие признают, что это имеет какое-либо отношение к факту, что наше сутяжническое общество делает очень трудным задать почти любой личный вопрос сегодняшнего претендента работы. Большинство тех, которые берут интервью сегодня, даже не потрудилось проверять ссылки, потому что они знают любого, они звонят, предоставит немного или нисколько информации о рассматриваемом служащем из страха юридического возмездия. Снова, немногие допустят эти факты по очевидным причинам. Однако, для этих и других побуждений включать гиперконкурентоспособный глобальный рынок, горячая новая тенденция в найме появляется. "Интервью загадки" использование жестких и хитрых вопросов, чтобы измерить разведку кандидатов работы, воображение, и решающую проблему способность, становятся нормой во многих компаниях.

Как Вы Переместили бы Крепление Фуджи?: Культ Microsoft Загадки - Как Самая умная Компания В мире Выбирает Самых творческих Мыслителей, является исследованием корпоративного найма, оценкой ценности тестирования показателя интеллекта, историей интервьюирования и книги загадки. Автор, Уильям Poundstone, является автором науки, который объясняет размышление позади этого вида интервьюирования. В прямой манере автор описывает корни логических вопросов в интервью, привлекая историю тестирования показателя интеллекта в найме интервью, психологических исследований и интервью с эксинтервьюерами Microsoft и интервьюируемыми. Он конечно приводит веские аргументы в пользу устранения стандартных вопросов как, "Каковы Ваши силы и слабости?" и замена их с логическими загадками.

    <литий>, Почему покрытия люка круглы? <литий>, Как они делают M&Ms? <литий>, Что делает весь лед в хоккейном катке, весит? <литий>, Сколько блоков настройки фортепьяно находится там в мире?

Вопросы как они, которые проверяют решающие проблему способности, не определенные компетентности, являются банальными во время собеседований при приеме на работу в Microsoft и многих других фирмах, которые приспособили этот уникальный подход.

В основном, эта книга разделена на две части: первое обсуждает историю загадок и их интеллектуального и академического положения. Эта секция начинается, рассказывая происхождение решения загадки как критерий для того, чтобы выбрать людей; тогда, это говорит о том, как и почему много компаний используют их в интервью. Г. Poundstone говорит об общих подходах к решению загадок, и затем закрывается на примечании для работодателей о том, как проектировать загадки, которые полезны.

Вторая часть книги - строгое решение загадки. У книги есть много загадок, рассеянных через это и две главы, посвященные исключительно распечатке загадок. Автор продолжает обсуждать загадки, которые он перечислил и предлагает, думал процессы о том, как решить их. Эта выставка более интересна, чем это звучит. Г. Poundstone не только объясняет свои ответы полностью, но также и раскрывает много слоев размышления, которые показывают сложность и красоту искусства решения загадок.

Почти половина книги посвящена секции "ответа", где Poundstone дает возможные решения головоломок. Хотя это испытывает недостаток в определенном центре, это - забава, раскрытие берут необычный предмет.

Эта книга даст способность проникновения в суть интервьюеров какой вопросы, чтобы спросить, и почему. Вы должны вероятно прочитать эту книгу, если Вы падаете в одну из категорий ниже:

<литий> Предполагаемые интервьюируемые для Высокой Технологии, консультируясь или финансовых компаний услуг. Это не будет давать Вам все ответы, чтобы запомнить, но это впустит Вас на жанре загадки и некоторые из его 'правил'. <литий> ИНТЕРВЬЮЕРЫ/ЧАС - Если Вы надеетесь использовать вопросы типа загадки, чтобы нанять творческих служащих, это даст Вам немного способности проникновения в суть того, что подвергает сомнению, чтобы использовать и почему. Есть вероятно лучшие книги по запутанности интервьюирования, но это даст Вам, фон должен был использовать загадки в процессе интервью (если Вы решаете, что это - то, в чем Вы нуждаетесь). <литий> Люди заинтересовал решением проблемы, загадками и творческим потенциалом. Это покрывает много основания в этих областях, и оно дает Вам несколько ссылок для дальнейшего чтения.

Информация Перепечатки

Ваша организация может переиздать эту статью для Вашего информационного бюллетеня, публикации онлайн, или списка адресатов. Мы спрашиваем это, Вы печатаете:

    <литий> статья полностью; <литий> подпись автора; информация <лития> об авторе, который доступен в конце каждой статьи; и <литий> информация контакта, включая наш бесплатный телефонный номер в США (800 - 886 - 2MAX) и связь к нашему вебсайту - www. AchieveMax. com.

Мы ценили бы лист слезы или электронную копию статей, которые Вы переиздаете.